مدير أول - الأفراد والأداء (DEL 1)

تعتبر وظيفة مدير أول - الأفراد والأداء في شركة القدية للاستثمار من الأدوار الاستراتيجية الحيوية التي تسهم في تعزيز أداء المؤسسة وتطوير ثقافة العمل. تهدف هذه الوظيفة إلى قيادة المبادرات المتعلقة بالموارد البشرية التي تعزز من فعالية الأداء المؤسسي، وزيادة مستوى تفاعل الموظفين، وتخطيط القوى العاملة. يتطلب هذا الدور التعاون الوثيق مع الشركاء في الموارد البشرية في القدية وشركاء التنفيذ، بالإضافة إلى فرق القيادة ورؤساء الأقسام، لتطوير وتنفيذ أطر إدارة الأداء، وبرامج تطوير الموظفين، ومبادرات بناء الثقافة المؤسسية بما يتماشى مع طموحات القدية كوجهة ترفيهية وتحويلية.

يقوم المدير الأول بتصميم نظم قياس أداء الشركاء في التنفيذ، وتنفيذ هذه النظم بشكل متكامل، بالإضافة إلى برامج الاعتراف بالجهود والعمليات المستمرة للتغذية الراجعة، مما يسهم في بناء قوة عمل متكاملة وعالية الأداء. يتطلب هذا الدور أن يكون المدير الأول وكيل تغيير، مما يضمن توافق استراتيجيات الأفراد مع الأهداف المؤسسية، ويدعم القادة في تعزيز ثقافة شاملة، محفزة، وتعاونية.

المهام والمسؤوليات الرئيسية

1. تحسين تخطيط وتوزيع القوى العاملة: يتولى المدير الأول مسؤولية تحديد وتوزيع الموظفين المناسبين ذوي المهارات المطلوبة في الوقت المناسب عبر مشاريع وحدة الأعمال الإلكترونية، لضمان تحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة.

2. تقديم ودعم برامج التوجيه الفعالة: يعمل على تطوير برامج توجيه جديدة تساعد الموظفين الجدد على الاندماج بسرعة في بيئة العمل، مما يسهل عليهم الأداء بكفاءة منذ بداية التحاقهم بالشركة.

3. تعزيز المبادرات التعليمية والتطويرية: يساهم في تطوير قدرات الموظفين الفنية والقيادية من خلال توفير فرص تعليمية مستمرة، مما يسهم في رفع مستوى الأداء داخل فرق وحدة الأعمال.

4. تنفيذ إدارة الأداء الهيكلية: يهدف إلى إنشاء نظام إدارة أداء منظم يدفع الموظفين نحو المساءلة والتحسين من خلال تحديد الأهداف بوضوح وتقديم التغذية الراجعة المستمرة.

5. تعزيز تبادل المعرفة والتعاون: يعمل على تشجيع تبادل المعرفة وأفضل الممارسات بين الفرق المختلفة، مما يسهم في تحسين أداء الفرق وتحقيق النتائج المرجوة.

6. التعاون عبر وحدات الأعمال: يتطلب هذا الدور التنسيق والتعاون بين وحدات الأعمال المختلفة عند الحاجة، بالإضافة إلى أي مبادرات غير متوقعة تعزز من كفاءة الأداء.

7. توجيه القادة في إدارة أداء الموظفين: يقدم الدعم والتوجيه للقادة في كيفية التعامل مع أداء الموظفين، والمحادثات الصعبة، وتطوير المواهب.

8. تقديم الدعم للفرق المشروع: يوفر الدعم المباشر للفرق العاملة في المشاريع، ويقدم المشورة بشأن القضايا والمسارات التصعيدية عند الحاجة.

9. إدارة جداول زمنية الشركاء في التنفيذ: يتولى مسؤولية جداول زمنية الشركاء في التنفيذ والحفاظ على بيانات الموظفين الخاصة بهم.

10. المسؤوليات العامة للتقارير: يشمل ذلك إعداد التقارير المتعلقة بالأعمال والتقارير الحكومية، لضمان تقديم معلومات دقيقة وموثوقة.

المتطلبات والمؤهلات المطلوبة

1. الشهادة الجامعية: درجة بكاليوس في إدارة الموارد البشرية، أو إدارة الأعمال، أو علم النفس التنظيمي، أو أي مجال ذي صلة؛ يفضل الحاصلون على درجة الماجستير.

2. الخبرة العملية: لا تقل عن 7 سنوات من الخبرة في إدارة أداء الأفراد، أو تطوير المواهب، أو أدوار الفعالية التنظيمية.

3. الخبرة في تصميم وتنفيذ أطر إدارة الأداء: يجب أن يكون لدى المتقدم خبرة مثبتة في تصميم وتنفيذ أنظمة إدارة الأداء ومبادرات تعزيز تفاعل الموظفين.

4. فهم قوي للتحول الثقافي: يتطلب الدور معرفة عميقة بعمليات إدارة التغيير وتطوير القيادة.

5. مهارات إدارة أصحاب المصلحة: يجب أن يمتلك القدرة على التأثير على جميع المستويات، مع القدرة على التحدي البناء عند الحاجة.

6. التفكير القائم على البيانات: يتطلب القدرة على تحويل التحليلات إلى رؤى قابلة للتنفيذ.

7. الخبرة في بيئات العمل الكبيرة والمعقدة: يفضل أن يكون لدى المتقدم خبرة في العمل ضمن منظمات كبيرة أو بيئات تعتمد على المشاريع.

المهارات التقنية المطلوبة

1. إدارة الأداء: إتقان استخدام أدوات وأساليب إدارة الأداء.

2. تحليل البيانات: القدرة على تحليل البيانات واستخدامها لفهم الاتجاهات وتقديم التوصيات.

3. تطوير البرامج: مهارات في تصميم وتطوير برامج تدريبية وتنموية.

4. أدوات الموارد البشرية: إلمام بالأدوات والتقنيات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية.

5. إدارة المشاريع: مهارات في إدارة المشاريع لضمان تنفيذ المبادرات بنجاح.

المهارات الشخصية والقيادية

1. التواصل الفعال: القدرة على التواصل بوضوح وبشكل مقنع مع مختلف أصحاب المصلحة.

2. الذكاء العاطفي: القدرة على فهم مشاعر الآخرين والتعامل معها بفعالية.

3. المرونة: القدرة على التكيف مع التغيرات والتحديات في بيئة العمل.

4. القدرة على حل المشكلات: مهارات قوية في التحليل وحل المشكلات المعقدة.

بيئة العمل وثقافة الشركة

تسعى شركة القدية إلى خلق بيئة عمل مبتكرة وداعمة، حيث يتم تشجيع التعاون والإبداع. تعكس الثقافة المؤسسية قيم الشمولية والتنوع، مما يسهم في بناء فريق عمل متنوع يعكس المجتمع السعودي. تحرص الشركة على تقديم بيئة عمل تشجع على التفاعل الإيجابي وتبادل الأفكار، مما يعزز من تطوير الكفاءات داخل بيئة عمل ديناميكية. كما تساهم القدية في توفير موارد ووسائل دعم للموظفين، مما يساعدهم على تحقيق التوازن بين الحياة العملية والشخصية.

فرص التطور والنمو المهني

تعتبر القدية بيئة مثالية للمهنيين الطموحين الذين يسعون إلى تطوير مسيرتهم المهنية في مجال الموارد البشرية. تقدم الشركة فرصاً متعددة للنمو والتطور من خلال برامج تدريبية متقدمة، وفرص للتوجيه من قبل قادة الصناعة. كما يتم تشجيع الموظفين على المشاركة في مشاريع متنوعة تعزز من مهاراتهم وتوسع من آفاقهم. تلتزم الشركة بتطوير موظفيها من خلال فرص التعلم المستمر، مما يساعدهم على تحقيق أهدافهم المهنية وبناء مستقبل مشرق.